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好科室要有正气、有梦想

行业资讯  | 2015-8-12

    “如果一个人觉得自己做的很好,那么一定做的不好。如果一个科室觉得自己是老大,那么一定不是一个优秀的科室。”解放军总医院耳鼻咽喉头颈外科主任杨仕明表示,永不满足的科室才是一个优秀的科室团队。

    对于优秀的科室,杨仕明认为要有三个原则,首先是必须有正气,科主任和团队都很正,有正气的科室一定非常团结,不分散、有锐气。这样医院院长才会信任科主任,并放权给科主任。

    其次,科室要有特色。杨仕明表示,科室要掂量清楚自己的能力。“不是所有的国家都去发射人造卫星,但一定去造航空母舰。该造航空母舰的科室不去造也是不行的。在造航空母舰的时候,科室一定要根据自身特点,找出量力而行的发展方式,在合适的范围和领域里面做出特色。”

    第三,科室要有梦想。杨仕明认为,一个优秀的团队没有梦想,一定是不行的。每个优秀的科室一定要有自己的梦想,为自己的明天规划。一个有梦想的科室一定能生生不息。

科室设定目标应抓中心和亮点

    了解好科室标准之后,科室主任该如何设定科室的发展目标呢?对于此问题,各位参会者也纷纷发表自己的见解。

    王德辉认为,科室设定目标一定要具体化,抓中心工作和亮点。中心工作就是医疗质量和安全,这也是科室存在的生命线。在这个基础之上,再抓关键指标,这样就会让同行和院长眼前一亮。

    此外,王德辉认为,科室在设定目标的时候还要重视标准化东西。所谓标准化东西,王德辉解释,比如基层医院科室的人员发表了一篇SCI论文,院长就有可能重视起来。

    杨仕明认为,科室设定目标就是“纵、横”:“纵”是科室原来发展情况和分析,而“横”是与周围比一比。“如王院长所言,每一个科室具体情况具体分析,在保障医疗质量和安全的前提下,设定具体的目标,才能向前推进。”

    “凡是欲则立。因此,科室一定要目标。”赵长青表示,科室在设定目标的时候首先要先摸清情况,然后制定目标,最后全力出击。“摸清情况,需要科室摸清科室和人员的所有情况,包括科室目前的发展情况、存在的问题、人员的年龄和学历等;制定目标包括制定近期目标和终极目标,是在摸清情况的基础上制定符合科室实际情况的目标。”

    在目标设定之初,科室要集思广益,目标设定之后应得到科室人员的认同,然后全力出击不同的临床目标、科研目标。赵长青指出,在这个过程,科主任起到“上通下达”的关键作用。

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